ОБОРУДОВАНИЕ РАДИАЦИОННОГО КОНТРОЛЯ
 



«Инициатива сотрудников и гибкость производственных процессов позволяет нам выпускать широкую номенклатуру продукции».


09.12.2019

Об истории создания механосборочного цеха, его становлении и развитии рассказал начальник цеха Тетеркин Александр Борисович.


- Александр Борисович, как создавался цех? С чего все начиналось?
- Работать в «Дозу» я пришел в феврале 1998 года и проработал фрезеровщиком полтора года. За это время у руководства созрело решение о необходимости создания своего производства, так как количество заказов стремительно росло. И в ноябре 1999 года был создан производственный отдел, в состав которого вошли: Пустовалов В.С., Воронков Е.И., Соловьев В.И. и Алябьев Г.В.
- Какие изменения происходили в последующие годы и что из себя представляет цех в данный момент?
- Мы начали работу в условиях очень скромных площадей. Места было мало, но мы стали закупать станки. Затем произошел переезд из ВНИИФТРИ в Зеленоград, и это позволило начать наращивать техническую базу. С тех пор многое изменилось. Сейчас у нас установлено новое современное оборудование — станки с ЧПУ и обрабатывающий центр. Становление и развитие цеха шло параллельно с развитием собственного производства предприятия, исходя из специфики крупных заказов. Перед цехом каждый раз стоят новые, абсолютно разные задачи. Мы — не массовое производство, когда из года в год потоком выпускаются тысячи и миллионы одинаковых изделий. У нас мелкосерийное многономенклатурное, а иногда штучное производство, когда каждая установка изготавливается и собирается по индивидуальному проекту, разработанному в соответствии с пожеланиями заказчика. Это наша отличительная черта и сильная сторона. Гибкость и мобильность позволяют оперативно выполнять любые требования и нестандартные заказы клиентов.
- Расскажите, пожалуйста, о коллективе, о людях.
- Сейчас в нашем цехе есть специалисты разных рабочих профессий в области металлообработки: токари, слесари, фрезеровщики, сварщики. Коллектив сложился исторически, все задачи мы решаем своими силами, без увеличения штата. Даже когда ставятся мега-задачи, то справляемся самостоятельно.
В нашем цехе много повторяющихся фамилий. И это не однофамильцы, это — отцы и дети. У нас был период, когда «старики» еще не состарились, и долгое время коллектив оставался неизменным. Но в последние годы происходило вливание молодежи — сыновья шли по стопам отцов и занимали места у станков.
- Еще А.С. Грибоедов заметил: «Не надобно другого образца, когда в глазах пример отца». Ваш цех, наверно, можно уже назвать кузницей трудовых династий. А сколько времени нужно, чтобы из молодых специалистов вырастить профессионалов, которые вам требуются? Ведь в цехах такого типа, с большим количеством нестандартных заказов, квалификация рабочих должна быть гораздо выше средней?
- Невероятно, наверно, звучит, но немного. У нас работает Кирилин-отец, а следом за ним пришел Кирилин-сын. За очень короткое время сын освоил сначала простой фрезерный станок, а затем фрезерный станок с ЧПУ. В прошлом году пришел сын мастера Ермилова, встал за станок— и очень быстро освоил. Их обучением занимался Соловьев Владимир Иванович — опытный фрезеровщик 6-го разряда, поэтому сложно сказать, что сыграло решающую роль — пример отцов или хороший наставник. Думаю, что оба фактора оказали влияние на такой быстрый результат.
- Проявляют ли сотрудники инициативу, и как Вы к этому относитесь?
- Если бы инициативу не проявляли, то у нас не было бы такой мобильности и выполнение задач было бы, мягко говоря, затруднено. Конечно, проявляют, и в нашем случае она не наказуема, а является необходимым условием эффективной работы.
- Ваш цех — дружная семья, и это факт, а не красивые слова. А как у вас обстоят дела с дисциплиной? Все друг к другу относятся с пониманием и лояльностью, прощая маленькие слабости и капризы?
- Нет, дисциплина у нас суровая, я бы даже сказал, жесткая. Мы, старшее поколение, начали работать еще в советское время. А это период, когда на заводах была очень строгая трудовая дисциплина. И понимание необходимости соблюдения всех ее требований передалось от отцов к детям. Каждый из нас чувствует свою личную ответственность за общий результат, когда совесть не позволяет халатно относиться к делу. У нас хороший, здоровый и интересный коллектив. Если отцы приводят своих детей к нам на работу, то это говорит о многом. Как известно, отец сына в плохое место не приведет.
- Поздравляем Вас и весь коллектив механосборочного цеха с юбилеем и желаем здоровья, благополучия, успехов во всех начинаниях и общих побед!